廣州二手電纜回收公司：做了10年增長后，我刻下抓私域轉化就從一個點切入

-我的經驗中，衍生品是相當有效的轉化方式，有時ROI會過百!

這是5月15日，有著近10年私域運營經驗的用戶增長產品經理王佩佩，在見實一場以“最有意思的私域轉化活動，以及如何激活沉默用戶”為主題的直播時分享到的。

具王佩佩吐露，這個項目是她在江小白任職期間操盤，當時品牌小程序獲客緩慢，急需破局措施，于是王佩佩負責操盤了江小白名為“眾測”的活動項目。

該項目通過大眾測試的方式，迅速拉起品牌熱度，同時通過了3個不同階段的迭代，并且擴大品牌衍生品，最后明顯降低了用戶購買的商討成本，極大地抬高了江小白的下單轉化率和整體GMV。

王佩佩在直播間分享了大宗關于私域轉化的細節與成體系化的內容，受到其他與會嘉賓和直播間觀眾的一致好評。

于是見實直馬上她分享的內容梳理成文，希望對你在私域轉化的玩法上有所援手。接下來，就跟著見實一起，回到王佩佩的分享中，一起來看看她在私域轉化上的偵察及玩法，如下，Enjoy:

hello大家好，我是王佩佩，花名扶搖。

給大家介紹一下我過往的工作經歷。近十年的電商領域產品經驗，經過數據思維驅動產品和運營增長，長期服務于快消品及品牌企業，擅長利用數據分析，優化產品策略，抬高用戶體驗，實現企業的準確運營和業務增長。

今日我想與大家分享我在私域轉化方面的一些經驗和策略。首先，我想強調的是私域轉化的首要性。

在商業行為中，付費行為是轉化行為中最為直行和明顯的一種形式。它不僅恐怕提供更優質的服務，而且或然反饋雙方親密關系的價值成果，降低公司的營銷成本，提高品牌功用力。

私域營銷的核心在于深入理解用戶需求，建立親密關系，并供給正確的產品服務，這有助于持續提升用戶的滿意度和忠誠度。這是一個雙向循環的流程，旨在建立持久且互惠的客戶關系。

01

為什么要建立親密關系并賣貨

我經常被問到，為什么我們要向親密關系的人流通商品?我認為要緊有兩個原因。

首先，這有助于建立社交聯系。親密關系普遍基于深厚的篤信。在平時生活中，我們都有分享的本能。我們愿意與朋友分享和推薦好東西，因為每個人都有需求。

當成親密關系的一部分，我們一般更了解對方的需求和喜好。協助對方滿足需求，實際上是一種維護關系的方式。因此，出售商品可以成為加強社交聯系的有效手段。通過這種方式，雙方可以找到共同話題，加深彼此的聯系。

其次，流通商品有助于提升品牌的聲量。倘或我們供應的商品或服務質量上乘，用戶也許會向朋友推薦。通過口碑傳播，品牌可以迅速補充集市效力力。

02

成功的項目經驗及決策指標

在江小白公司，我參與了一個特別成功的活動——眾測。眾測即大眾測試，類似于許多平臺當前流行的免費嘗試活動。

這項活動的業務背景是，我們自營的小程序在獲取新用戶方面速度較慢，渠道也相對受限。同時，小程序的日活躍用戶（DAU）和老用戶的活躍度及留存率等數據指標也出現不佳。因此，利用營銷手段激活和運營自然流量，對我們私域營收的獻出至關關鍵。

在策劃這個活動時，我分階段進行，每個階段的目標都不盡相仿。

比如，在1.0版本中，我要緊關注維護老用戶，定期舉辦活動，建立用戶心智，抬高用戶粘性。

2.0版本的目標是抬高新用戶的裂變、轉化和增長。

而3.0版本則是在流量穩定后達成流量變現。假如將每個版本視為一個戰略階段，那么為達成戰略目標所做的產品設計、開發、選品、運營規劃和數據分析復盤，都是我完成階段性戰略目標的戰術手段。

除了數據指標外，我也關心活動是否能提升會員權益，帶來GMV增長。

眾測活動可以抬高私域用戶的會員權益。我們的活動后臺可以配置中獎權重，運營團隊可以選擇針對近期裂變多、下單金額高、會員級別高的用戶進行權重配比，從而計算用戶的中獎率，直行提高高價值會員的粘性和留存。

同時，我聯合訂閱采訪的轉化和推送，建立用戶聯系，提高用戶活躍度和留存率。

這個活動還能提高GMV轉化。許多公司在申請活動并發送貨物后，活動鏈路就中斷了，沒有形成閉環。

在這里，我加大了交易轉化路徑，最終形成了從申請到交易的閉環。在試用測試業務中供應了購買商品的轉化路徑。

此外，在商業發現中供應了試用測驗的露出，類似于淘寶的買家秀。數據證明，這兩個路徑的擴張能顯著降低用戶的思量成本，抬高下單轉化率和整體GMV。

關于項目的擴充和產出比，我過去的經驗是，公司平素會增添一些衍生品，如品牌贈品或新品試用裝。在快消品行業，這些產品價格低廉，更新換代快，從活動受歡迎程度中，我們也能間接援助企業調整贈品衍生品的采購打算和新品加工安排。

這些活動的營銷費用很低，但產生的投資回報率（ROI）格外高，有時ROI甚至過百。

從我在江小白開始這項工作到今朝，許多公司一直在進行類似的項目和活動，這標明它的價值是可以持續的，是具有較高價值的活動。

因此，這些活動經驗是允許復制的，但我們需要像解決數學題肖似，理解解題思路和措施，學會舉一反三，而不是簡單地參考。

大家允許融合自己公司的業務模式和產品特點進行模仿，但不能生搬硬套。我認為這種模式適用于有很多快消品品牌企業。

許多電商巨頭也在進行類似的活動，如拼多多、淘寶等，只是我們在他們的產品功能基礎上，融入我們的業務進行了一些創想和優化。

在決策時，我需要探索的緊要點涵蓋業務背景和項目需求，明確項目的目標是什么。此外，數據指標也尤其嚴重。在企業中，我們通常有戰略目標，而這些戰略目標是允許進一步拆解的。

對于大多數快消品電商企業來說，他們要緊關注的是GMV的增長。GMV的增長可以逐步拆解為老用戶的留存和新用戶的裂變及增長。

然后，我們需要一步步細化這些指標，并努力實行這些指標的數據增長。當我在思索是否要開發某個功能或滿足某個需求時，這些問題通常是我會考慮的。

另外倘使沒有贈品，我該怎樣操作?在快消品行業，我們的產品更新迭代速度很快，這是為了鼓勵老用戶進行更多的復購。

在這種情況下，我可以供給更多的小樣或品鑒裝，打個比方新品的試用裝。對于企業和企業來說，這是有益的，因為允許經過小規模的嘗試來評估新品在老用戶中的受歡迎程度。

經過眾測活動，我可以測評這批用戶的反響，然后計算出轉化率。這對我們公司將來的生產打算也是有協助的。

03

環節要形成閉環才會有序迭代

在實行策略工序中，怎樣叫其他部門持續互助?項目持續穩定轉化所需的配備和資源，要緊囊括穩定的營銷費用支持，固定的選品打算，定期的數據復盤，階段性的運營規劃和產品迭代。

運營部門首要負責選品上架活動，而我負責定期的運營規劃策略，包羅數據復盤和產品造型。IT技術部門則負責產品功能的開發。在我看來，要么環節過程中缺少任何一環，最后的結果恐怕會大相徑庭。

關于我和我所在團隊的能力占比問題，在我過往服務的企業中，我認為傳統IT團隊在項目中扮演著格外嚴重的角色。

以我才剛提到的眾測項目為例，產研團隊的整體能力，囊括前期規劃迭代和數據分析，在項目中的影響占比大約是70%到80%。在這個項目中，我重要負責映現和提出需求，然后根據數據進行復盤。

我參與的工作涵蓋前期的運營規劃、產品造型，以及后期的開發和迭代優化。從零到一，再到一百的迭代流程，主要在于前期的規劃和集市增添后的數據復盤。

只有當所有這些環節形成一個閉環，并且都得到妥善執行，我們才能確保項目或然有節奏地不斷迭代。

在做私域轉化的時候，我遇到過什么坑?轉化問題:流量轉化相關的問題，這在我們的私域中也格外首要。可以從兩個方面，具體來說，網羅外部流量轉化和內部流量轉化。

讓我們先斟酌外部流量轉化，這是最常見的廣告投放轉化問題。比如，在騰訊私域投放中，大家熟知的定向投放，據我了解，許多代理商表態定向人群包的轉化效果并不理想。

在私域投放中，我們通常使用CPM，即每千次出現的成本，這是一種常見的計費方式。與CPC（每次點擊成本）和CPA(每次行動成本)相比，CPM的風險較小，因為它只涉及閃現費用，而無需思考點擊率或轉化率。

然而，CPM的效果也較難衡量和優化，包括我們經過優化后的OCPM（優化的每千次涌現成本）也是如此。這需要海量的數據分析和實驗。

再來看內部流量轉化，以訂閱音訊轉化為例。實際上，訂閱資訊轉化與廣告投放的底層邏輯相仿。無論是投放仍舊推送，要達到優異效果，它們都有一個共同點:都需要確切的人群分層和商品轉化策略。

這些都依賴于團隊強大的運營規劃能力、數據思維和復盤能力。倘使我們在制定營銷安排時，沒有通過充分的數據分析和驗證，就很容易浪費資源而沒有實際效果，這是我在實踐中經常遇到的一些陷阱。